Wdrożenie systemów ERP zajmuje dużo czasu. Oczywiście wszystko zależy od tego jak bardzo skomplikowany jest system i jakich rozmiarów jest przedsiębiorstwo – średnio zajmuje to od 4 miesięcy do około 2 lat. Tempo wdrożenia jest zależne również od wielu innych czynników. Jednym z nich są kompetencje i sposób podejścia użytkowników systemu. Jest to niezmiernie istotne ponieważ źle nastawieni użytkownicy mogą wręcz sabotować wdrożenie. Niezmiernie istotny jest przygotowawczy cykl szkoleniowy który przygotowuje do zmian w sposobie pracy. Szkolenia
2 ERP przygotowują przyszłych użytkowników do pracy z systemem. Tylko odpowiednio przeszkolona kadra może stworzyć warunki sprzyjające dla właściwego wdrożenia systemu. Same szkolenia
1 to nieodzowna część wdrożenia, rzecz której nie można pominąć. Osoby prowadzące szkolenia muszą upewnić się podczas ich trwania czy uczestnicy nie czują strachu przed wdrożeniem systemu. Wszak przez wdrożenie systemu może odmienić się całkowicie charakter ich pracy. W trakcie szkolenia uczestnicy powinni dowiedzieć się czym właściwie jest system ERP i jak będzie przebiegać jego wdrożenie. Ważne jest aby podczas poznawania oprogramowania uczestnicy szkolenia zrozumieli, że system wdraża się w jakimś określonym celu i trzeba traktować go całościowo, bez rozkładnia systemu na mniejsze elementy. Czasami zdarza się przecież, że funkcje systemu wdrażanego w danej firmie nie odpowiadają w pełni wszystkim działaniom firmy. Skutkuje to tym, że z perspektywy niektórych stanowisk wdrożenie systemu, stanowi wręcz krok wstecz. Jeśli podczas szkolenia nie uda się przekonać pracownika, że jest to konieczne aby zrealizować ważny cel, najprawdopodobniej będzie źle nastawiony do systemu ERP przez co będzie on mniej efektywny.